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揚(yáng)汽集團(tuán)以“三定”優(yōu)化人力資源配置 強(qiáng)化內(nèi)控促發(fā)展
2025-07-28
為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人力資源配置，壓降用人成本，近日，揚(yáng)汽集團(tuán)組織召開(kāi)“定崗定編定員”專題調(diào)研活動(dòng)，分別對(duì)基層單位和處室部門的在崗人員、核定人數(shù)進(jìn)行梳理和核編。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位分管負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人及人力資源部相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。
“定崗定編定員”是集團(tuán)推進(jìn)規(guī)范化管理、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)有力舉措。研討中，各基層單位負(fù)責(zé)人圍繞組織架構(gòu)、工作流程及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了深入交流，與會(huì)人員聚焦崗位職責(zé)邊界、工作量評(píng)估及任職要求積極建言獻(xiàn)策，并共同剖析了近三年員工崗位增減計(jì)劃。總體目標(biāo)是壓縮后勤服務(wù)人員職數(shù)，增加駕駛、修理核心崗位傾斜資源。對(duì)非必要崗位將優(yōu)先采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗方式消化，輔以自然減員過(guò)渡、探索彈性用工等多元化手段逐步縮減。
此次“三定”調(diào)研，為揚(yáng)汽集團(tuán)未來(lái)人力資源管理工作指明了方向，在多維度上逐步實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置與精簡(jiǎn)高效，為強(qiáng)化內(nèi)控管理、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升整體效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“定崗定編定員”是集團(tuán)推進(jìn)規(guī)范化管理、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)有力舉措。研討中，各基層單位負(fù)責(zé)人圍繞組織架構(gòu)、工作流程及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了深入交流，與會(huì)人員聚焦崗位職責(zé)邊界、工作量評(píng)估及任職要求積極建言獻(xiàn)策，并共同剖析了近三年員工崗位增減計(jì)劃。總體目標(biāo)是壓縮后勤服務(wù)人員職數(shù)，增加駕駛、修理核心崗位傾斜資源。對(duì)非必要崗位將優(yōu)先采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗方式消化，輔以自然減員過(guò)渡、探索彈性用工等多元化手段逐步縮減。
此次“三定”調(diào)研，為揚(yáng)汽集團(tuán)未來(lái)人力資源管理工作指明了方向，在多維度上逐步實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置與精簡(jiǎn)高效，為強(qiáng)化內(nèi)控管理、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升整體效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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